CPM Pricing

Ihre Preisgestaltung auf
das nächste Level heben.

Pricing ist einer der wirkungsstärksten Hebel im B2B-Vertrieb — und einer der am meisten ungenutzten. Wir helfen Ihnen, ihn in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.

Pricing als Hebel

Pricing ist kein Rätselraten — es ist Strategie

Nur wenige Unternehmen beherrschen Pricing wirklich. Die meisten setzen Preise auf Basis von Kosten oder Gewohnheit – nicht danach, was der Markt, der Wettbewerb oder der Kunde tatsächlich trägt. CPM Group hilft Vertriebsorganisationen, Margen zu steigern und Mitbewerber durch strukturierte Preisansätze zu übertreffen.

Drei Ansätze. Eine klare Strategie.

Welcher Preisansatz passt zu Ihnen?

Die richtige Preisstrategie hängt von Ihrem Markt, Ihren Kunden und Ihrer Wettbewerbsposition ab. Die meisten leistungsstarken Unternehmen kombinieren alle drei.

Marktbasierte Preisgestaltung

Preise setzen, die dem entsprechen, was der Markt tatsächlich zahlt – auf Basis echter Daten statt Bauchgefühl, damit Sie wettbewerbsfähig bleiben, ohne Marge zu verschenken.

Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung

Preise relativ zu Ihren Mitbewerbern positionieren – nah genug, um relevant zu bleiben, distinkt genug, um Ihren Wert zu verteidigen, auf Basis eines klaren Blicks auf die Wettbewerbslandschaft.

Wertbasierte Preisgestaltung

Preise nach dem Wert festlegen, den Sie für Ihren Kunden schaffen, nicht nur nach Ihren Kosten – oft der profitabelste Ansatz, der jedoch ein klares Verständnis erfordert, was Kunden wirklich wertschätzen.

Das Pricing Booklet

Alles, was Sie über B2B-Pricing wissen müssen — in einem Guide

Alle drei Ansätze – plus das Potenzial von Pricing als kommerziellen Hebel, reale Beispiele und umsetzbare Frameworks – sind in unserem exklusiven Pricing Booklet im Detail beschrieben. Es ist kostenlos, und wir schicken es direkt zu Ihnen.

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Ihre Mitbewerber warten nicht!

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Ronald Schuster

Ronald Schuster

Gründer & Geschäftsführer, CPM Groupoffice@cpm-group.at+43 650 5000 510

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Hinweis: Formular noch ohne Versand-Anbindung – siehe Notiz am Projektende.